Entradas

CONCLUSION

-
CONCLUSIÓN Tras haber realizado este proyecto de ‘’Weedkaia’’, nos hemos dado cuenta de que una empresa, por muy simple que pueda parecer, requiere mucho tiempo y trabajo previo. Nunca nos habíamos planteado de qué manera nos gustaría sumergirnos en el mundo laboral como jóvenes emprendedores y, gracias a la asignatura de Procesos, nos hemos acercado un poco más a este mundo del emprendedor. Cuando empezamos el curso, teníamos una imagen completamente diferente de nuestra empresa, pensábamos que no nos íbamos a tener la necesidad de preocuparnos por la asignatura de Procesos porque iba a ser sencilla, y no íbamos a tener que trabajar. También es cierto que al mantener una buena relación fuera del colegio entre los participantes, por lo que a veces nos ha costado concentrarnos. No obstante, nos ha gustado la dinámica llevada en clase, ya que hemos tenido total libertad a la hora de organizarnos y realizar nuestro trabajo, aunque eso nos haya podido causar problemas ...
Publicar un comentario
Leer más

VISION DE FUTURO

-
VISIÓN DE FUTURO La visión de una empresa es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en un largo plazo. Respecto a la visión de futuro de ''Weedkaia'', una vez habiendo tenido exito y hacernos conocer, pretendemos ampliar nuestro negocio abriendo nuevos locales y una vez habiendo conseguido un ¨buen nombre¨ de Weedkaia, conseguir captar la atencion de otros empresarios para expandir nuestra empresa. Somos conscientes de que son planes a largo plazo que conllevan grandes sumas de dinero que iremos recaudando año tras año en el caso de que ''Weedkaia'' prospere. Para ello, ¨Weedkaia¨ se basara en un buen tratado a nuestros clientes y empleados, para asi no solo ser una empresa que proporciona productos de buena calidad, pero tratar a nuestros clientes y empleados en base a nuestras ideas. Para que los empleados confíen en ''Weedkaia'...
Publicar un comentario
Leer más

RATIOS

-
Imagen
ANÁLISIS DE RATIOS -Ratio de disponibilidad inmediata: El ratio no está dentro de los límites establecidos, ya que da como resultado 1 y los valores recomendados se encuentran entre 0,1 y 0,4. -Ratio de tesorería El ratio está dentro de los límites establecidos, aunque se encuentre muy justo, ya que da como resultado 1 y los valores recomendados se encuentran entre 0,8 y 1. -Ratio de liquidez El ratio no está dentro de los límites establecidos, ya que el resultado es 1,37 y los valores recomendados se encuentran entre el 1,5 y 1,8. -Ratio de garantía El ratio está dentro de los límites establecidos, ya que da como resultado 2,3 y debe ser mayor a 1,7. -Ratio de autonomía financiera El ratio está dentro de los límites establecidos ya que da como resultado 1,3 y los valores recomendados deben ser mayores que 1. -Ratio de endeudamiento El ratio está dentro de los límites establecidos, ya que da como resultado 0,76 y tiene que ser menor que 1. -Ratio de calidad de la...
Publicar un comentario
Leer más

FONDO DE MANIOBRA

-
Imagen
FONDO DE MANIOBRA El fondo de maniobra es la cantidad en que excede la financiación a largo plazo al activo no corriente. Cantidad de capitales de la empresa que financian el activo corriente. Aporta información que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, es decir, si tiene suficientes recursos líquidos para devolver las deudas a corto plazo. Hay dos formas de calcular el fondo de maniobra, desde el aspecto financiero y desde la liquidez. FM= FB-ANC (ANALIZA EL ASPECTO FINANCIERO) FM= AC-PC  (ANALIZA LA LIQUIDEZ) Analizando el aspecto financiero: FM = FB - ANC 15.800-3100= 12700 FM= AC-PC 16000-3300=12700 Tras analizar el fondo de maniobra de la empresa, el resultado que hemos obtenido ha sido de 12700€, financiados por la financiación básica al activo corriente. En  cuanto a la solvencia, indica que la empresa podrá hacer frente a las deudas a corto plazo, lo que nos ofrece estabilidad. Además, desde el punto...
Publicar un comentario
Leer más

BALANCE

-
Imagen
BALANCE DE LA EMPRESA Dentro del activo no corriente, utilizaremos los 600€ de maquinaria para comprar electrodomésticos como un a cocina, un lavavajillas, varios fregaderos, y una nevera y un congelador grande en los que poder almacenar los alimentos que necesiten conservarse en frío. Otros 1.000€ para mobiliario del restaurante, en el que se incluyen las mesas, las sillas, las estanterías... Y los últimos 500€ se destinarán a otro tipo de material dentro del que se encuentra la cubertería, la vajilla... en el grupo utillaje. Los primeros 1.000€ los vamos a destinar a comprar equipos para procesos informáticos como un portátil, una caja registradora y un teléfono fijo. Dentro del activo corriente, encontramos el apartado de mercaderías, donde entran las materias primas utilizadas para producir los batidos y destinamos 6.000€ a ello. Contaremos con 7.000€ en la cuenta bancaria y con 3.000€ en la caja del local. En cuanto al pasivo, encontraremos el capital s...
Publicar un comentario
Leer más

GESTIÓN DE COMPETENCIA

-
GESTIÓN DE COMPETENCIA Nuestra empresa, al tratarse de un establecimiento de alimentación, hemos localizado numerosos tipos de competencia, además, nuestro comercio se basa en presentar a los clientes batidos innovadores pues mientras los demás comercios proporcionan batidos comunes, nosotros proporcionamos batidos con cbd.  Esto puede ser una ventaja, ya que los clientes buscan la novedad y la calidad en nuestros batidos, pero por otro lado nuestra competencia tiene sus clientes que estarán contentos con el servicio ofrecido también. Entre los establecimientos que podrían ser grandes rivales son el Llao Llao, un establecimiento que produce no solo helados de yogurt sino todo tipo de smoothies. Burger King, McDonald´s y Pans, podrían ser grandes rivales ya que aparte de su carta de hamburguesas también produce batidos y este tipo de restaurantes están enfocados a un público joven y del cual dependen. Los supermercados como Aldi, BM, Eroski… pueden ser también n...
Publicar un comentario
Leer más

GESTIÓN DE PROVEEDORES

-
GESTIÓN DE PROVEEDORES Tenemos un mercado muy variado ya que en "Weedkaia" ofrecemos  una gran variedad de productos de los que hay géneros más difíciles de conseguir, como productos de origen extranjero, de origen sudamericano, que conseguimos a  través de proveedores españoles que importan esos productos de sus lugares de origen. Los proveedores principales de Weedkaia son los siguientes: -En cuanto a la mayor parte de fruta con la que trabajamos, nuestro proveedor es “Frutas Ceni”, que nos proporciona todos las frutas de origen español para hacer nuestros batidos de gran calidad con alimentos naturales y frescos, con la posibilidad de adquirir productos sin gluten. -Nuestro proveedor de leche es Eusko Label, que procede de las mejores explotaciones de Euskadi para poder proporcionar la mejor calidad. El tipo de contrato que hemos llevado a cabo con dichas empresas sería el contrato indefinido, por el cual se comprometen a traernos el géner...
Publicar un comentario
Leer más